俗话说蛮干不如巧干，广州供电管控红木家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。

还有娱乐巨头迪士尼公司，局电建设其创始人更是一位体验经济的大师，局电建设把迪士尼乐园里的保洁、保安等所有工作人员都变成了演职人员，目的就是为了给客户带来欢乐，最终取得了成功。所以要想改变，力信就要像原链家董事长左晖说的那样反共识，顺常识，让外行来当首席客户体验官。

家装行业也一样，息化需求首先是获客，息化需求其次是转化，在这一过程中，客户体验必须要非常好，只有这样客户才能买单，并且愿意向亲朋好友推荐这家公司，从而提升复购率。而传统家装行业里的人，破解可能则会对很多问题熟视无睹。这个首席客户体验官，难题除了要解决消费者的个别投诉，难题还要提炼各类问题，综合评价各个角色设立的合理性，倒逼前端业务流程更加优化，对人员、设施、绩效进行评估考核，总结出共性的东西。

张钧表示：广州供电管控首席客户体验官看似时髦，好像和家装行业不搭，但其实作用非常大，所以业之峰也是坚决设立这个岗位，希望让它发挥更大的作用。从中就可以提炼出共性问题，局电建设倒逼改进。

为什么设立这一岗位？一是因为业之峰拥有创新DNA，力信一直引领家装行业的进步。

虽然，息化需求业之峰首席客户体验官文皓看似是一个外行，息化需求但他来自互联网行业，互联网公司有一个先进的理念，就是最高领导是第一个产品经理，非常注重客户体验。当下木门市场上有关服务质量上的提升俨然已经不能仅仅局限于线下铺装和保修等层次上，破解伴随电子商务的飞速发展，破解木门企业纷纷触电，在软实力的较量上，企业已经上升到更高的层次。

但除此之外，难题木门电商还可以定期对一些有可行性的用户进行回访，通过采集不同的客户信息，对自身的服务质量进行提升。木门行业在国内历经近三十年的历史积淀，广州供电管控相对于其他家居建材产业来说，已经几近成熟。

现如今，局电建设对于木门企业软实力的理解，或许更大程度上可以解释为企业服务水平的提升已经品牌文化建设的融入。售后服务的内容主要包括送货服务、力信三包服务(即包修、力信包换和包退)、包装服务、安装服务、提供知识性指导及技术咨询服务、供应配件、技术及维修培训等等。